«Я и предположить не мог, что буду жить и работать в Лиде» Избранное
- Автор Принеманские Вести
- размер шрифта уменьшить размер шрифта увеличить размер шрифта
- Опубликовано в Общество
- Прочитано 1632 раз
- Печать
- Эл. почта
В 80-е годы труд инженера, впрочем, как учителя и врача, ценился по-особому. Поэтому я поступил и окончил Белорусский институт механизации сельского хозяйства. Если говорить в целом о полученном мной образовании, то за плечами еще и учеба в Академии управления при Президенте РБ. В моей карьере не было резких взлётов, всё протекало планомерно. Жизнь не баловала, но всегда давала шанс реализовывать свои возможности. Свою трудовую деятельность я начинал в сельскохозяйственной отрасли с инженерной должности. Позже работал начальником инспекции управления сельского хозяйства, был директором предприятия «Щучинская сельхозтехника», возглавлял работу ремонтного завода. В целом 11 лет отдал управленческой деятельности в Щучинском районе.
– Лидчане наслышаны об успехах ранее возглавляемой Вами организации – «Облсельхозтехники». О чём Вам сегодня приятно вспомнить?
– Если говорить об успехах, то здесь всё просто: они были следствием упорной работы многих людей. Предприятие «Облсельхозтехника», которое я возглавлял с 2010 года, на слуху у промышленников, особенно работающих в машиностроительной отрасли. На протяжении многих лет оно зарекомендовало себя как структурная единица, на которую можно положиться, если нужен конкретный результат.
– Михаил Константинович, как часто ранее Вам доводилось бывать в Лиде?
– С Лидчиной я связан очень давно. За годы работы в Щучинском районе по машиностроительному профилю мы контактировали с лидскими заводами «Агропроммаш», «Лидсельмаш». Это было плодотворное сотрудничество и взаимовыгодные, честные отношения. Да и с другими предприятиями находили точки соприкосновения. Когда я возглавил УП «Облсельхозтехника» – а это разнопрофильное крупное объединение – нашей организации часто приходилось решать сложные вопросы, и мы старались это делать технологично, современно, качественно. И по иронии судьбы руководством облисполкома на меня часто возлагалась ответственность именно за Лидский район. Тогда я, конечно, и предположить не мог, что спустя годы буду жить и работать здесь.
– Каково Ваше первое впечатление о городе, людях?
– Самое хорошее. Я уже познакомился с коллегами и хочу сказать, что это доброжелательные люди и высококлассные специалисты. Это прослеживается во всём – от ведения документации и до проработки всех вопросов. Что касается самого города, то он, конечно, преобразился после «Дожинок». Сделано было много. Но есть и пробелы, в том числе и в жилищно-коммунальной сфере, которые нужно дорабатывать.
– Вы уже успели ознакомиться с положением дел в районе. Поделитесь с читателями газеты планами на ближайшую перспективу.
– В настоящее время мне, как руководителю района, предстоит сконцентрировать внимание на сельском хозяйстве. Работу регионов, прежде всего, оценивают по этой отрасли. Думаю, показатели Лидского района в сельском хозяйстве могут быть гораздо выше. Также одна из моих первостепенных задач – раскрыть и увеличить промышленный потенциал лидских предприятий. Для них сегодня непростое время. Такая картина наблюдается в целом по стране. На это есть ряд объективных причин, которые связаны с мировой экономикой. У предприятий сегодня много проблем – снижение объёмов производства, закредитованность, высокая дебиторская задолженность. В наше время непросто конкурировать на внешних рынках, да и внутренний рынок также переполнен. Мы все это понимаем и будем поступательно работать в этом направлении. Экспорт, поиск новых рынков сбыта, инвестиции, новые технологии, создание импортозамещающих, наукоёмких продуктов – это то, что позволит быть конкурентоспособными.
– Как известно, успех в любой работе в немалой степени зависит от кадров. Вы сторонник радикальных перемен в кадровом аппарате? Какие методы взаимодействия с людьми Вы предпочитаете?
– О кадрах я скажу следующее. В каждом человеке есть ценные качества. Я противник беспричинной смены кадрового состава. И даже если человек не дотягивает до результата, которого от него ждут, нужно давать ему шанс, возможность проанализировать ситуацию и исправить её. К людям я бережно относился всегда и эту принципиальную жизненную позицию сохраню и на новой должности. Никакой предвзятости или нетерпимости к кадрам по каким-либо причинам не будет. Главное – их умение работать на результат и исполнительская дисциплина.
– Михаил Константинович, как отнеслась к новому назначению Ваша семья?
– К моему новому назначению все отнеслись с пониманием. Некоторые переживания, конечно, были, в том числе связанные с переездом. Близкие поддерживали меня с самого начала и сейчас рядом со мной. Дети у меня взрослые, и у них свои цели в жизни. Старшая дочь окончила Харбинский национальный университет в Китае по специальности «мировая экономика и торговля» и работает в Шанхае. Младшая дочь по профессии врач, сейчас воспитывает маленького ребёнка. Поэтому я ещё и счастливый дедушка. Семья – мой надежный тыл, и мы всегда вместе.
– Какой Вы видите роль СМИ в жизни района? Как относитесь к журналистам?
– Должность руководителя района, на мой взгляд, не приемлет закрытости. Поэтому я рад сотрудничеству, в том числе и с местными СМИ. Газета должна быть участником тех процессов, которые происходят в жизни района, быть активным проводником добрых дел. В заключение я хотел бы сказать, что вместе с трудовыми коллективами и руководящими кадрами, с населением района, общественными организациями, средствами массовой информации мы – одна большая команда, которая, я уверен, способна решать любые поставленные задачи.
Беседовала Вероника Богатова